Кейс 3

Клиент. Страховая компания.
Цель программы – сплочение коллектива, повышение командного духа, определение ролей в ра-бочем коллективе (лидеры, генераторы идей и т.п.) Количество человек – 40 человек, разной возрастной категории, преимущественно женщины.
Дата проведения: в середине октября.
Время проведения: целый день.
Предпочтения и пожелания: много умственной деятельности, командных игр, чтобы люди вме-сте думали, генерировали идеи. Чтобы можно было выявить по ходу курса лидеров, кто какие по-зиции в коллективе занимает, понять, как работает команда, обязательно сплочение команды. Четкий сценарный план, деловой, а не развлекательный характер, но при этом важно наличие сю-жетной линии. В начале мероприятия необходимо задать тематику. Участвует весь состав компа-нии/подразделения (от директора до клерка), то есть у участников различная мотивация и статус. Мероприятие совмещается с праздником – должно быть ярко и весело; Важно, чтобы участвовали все сотрудники, независимо от возраста и физических данных; Создание у сотрудников ощущения «мы вместе», «я – часть целого», гордость за свою организацию – приоритетная задача.
В процессе обдумывания программы родилось 2 концептуальные идеи проведения данного мероприятия.

Идея №1.
Очевидно, тренинговые методы здесь не сработают из-за отсутствия мотивации к обучению (про-тиворечит атмосфере праздника). С другой стороны, формат «Веселых стартов» не обеспечит об-щего участия и создаст скорее разобщенность, чем общность. Для решения подобного рода задач могут использоваться сюжетно-динамические игры.
Сюжетно-динамические игры предполагают определенные активные действия игроков в рамках заранее проработанной сюжетной линии с целью конечного выигрыша. Командообразующий эф-фект при этом может достигаться за счет сочетания следующих аспектов: выбор оптимальной структуры игры  разработка легенды, удовлетворяющей специальным требованиям  яркий совместный опыт успешного взаимодействия
Структура дня:
10.00 – заезд участников, Английский завтрак;
10.40 – 14.00 – сюжетно-динамическая игра «Шерлок Холмс возвращается»;
14.00 – 15.00 – обед;
15.00 – 16.30 – корпоративный турнир по мини-гольфу;
16.30 – 17.00 – свободное время;
17.00 – 20.00 – банкет, дискотека;
18.00 – 18.30 – танцевальное шоу и мастер-класс (Ирландские танцы);
20.00 – общий сбор, отъезд.

Цели программы (основной блок – сюжетно-динамическая игра):
- усиление корпоративной культуры компании через развитие неформальных отношений, основанных на яркой совместной истории и усиливающих осознание и принятие сотрудниками корпора-тивной философии.
- детализация целей программы проводится совместно с Заказчиком.
Методические средства.
Специально разработанный сценарий, подразумевающий работу игровых групп на общий результат и включающий в себя работу с корпоративными ценностями.  Решение игровыми группами ряда активных и креативных задач, требующих использова-ния командных ресурсов (интеллектуальных, коммуникативных, волевых и т.д.).  Моделирование межфункционального взаимодействия между игровыми группами.  Материализованная обратная связь (бонусы) после каждого задания.  Управление групповой динамикой со стороны ведущих.  Общее творческое задание в конце программы, направленное на позитивное закрепление полученного опыта.
Ожидаемые результаты:
- Создание опыта совместных побед, повышение уровня мотивации на совместную работу.  Развитие неформальных отношений между сотрудниками (в том числе, разных подразде-лений), развитие доверия между сотрудниками.
- Повышение лояльности персонала к организации, усиление неформального авторитета ру-ководителей.
- Формирование командного духа, усиление чувства «мы», повышение уровня сплоченно-сти.
-Создание яркой совместной истории, усиливающей осознание и принятие философии Компании.
Место проведения: специально оборудованная площадка в лесу на территории Зелёного Города (лучшая рекреацион-ная зона Нижнего Новгорода) либо аудитория (зависит от пожеланий заказчика и погодных условий).
Продолжительность программы: 1 день
Количество участников: 40 человек, игра в группах по 8-10 человек.
Структура программы: вводная в программу (15 минут)
Цель блока: введение в игровой сюжет, создание договоренностей о формате работы, создание мотивации на игру. Участники приходят на игровую площадку, где встречаются с Магистрами. Магистры представляют сюжет, обозначают цель игры, представляют Проводников (ведущих групп), обозначают формат деятельности. Участники придумывают названия и девизы своих групп и отправляются на первые испытания.
Активная часть (3 часа)
Цель блока: развитие групповой эффективности, повышение качества командной работы, создание опыта совместных побед.
Дополнительные опции (зависит от сценария) – развитие межгруппового взаимодействия, демонст-рации корпоративных ценностей и стандартов, как внутри отдельных команд, так и в рамках объе-диненной команды Компании.
Во время активной части все команды проходят через ряд испытаний (тропы, мастерские и т.д.). За успешно пройденное испытание команда получает бонус (в зависимости от сценария: фрагмент карты, ключ, баллы, орудия для охоты и т.д).
В качестве испытаний используются Низкие упражнения – активные задачи, моделирующие взаи-модействие участников при достижении общей цели. Правила Низких упражнений делают игру сугубо командной: физическая сила, ловкость и сноровка отдельного участника, безусловно, явля-ется важным вкладом в общую победу, но не может ее гарантировать. Часто более важными ока-зываются такие качества, как умение повести других за собой, вовлечь команду в игру, сфокуси-роваться и сфокусировать других на происходящем, сделать так, чтобы победа команды на данном упражнении стала общей целью для всех участников.
На низких упражнениях участники сталкиваются с такими категориями, как постановка и дости-жение цели, концентрация, ценность и значимость каждого человека, эффективность, честность, приверженность, доверие, ответственность, поддержка друг друга, креативность, гибкость, умение придти к согласию, умение слушать и слышать друг друга.
После каждого испытания группа совместно с Магистром определяет качество, которое оказалось ключевым в работе над этим заданием, и получает амулет, символизирующий это качество.
На площадке размещено до 30 различных активных задач. Количество и последовательность вы-полнения упражнений определяет ведущий (Проводник), ориентируясь на поставленные задачи и учитывая особенности состояния и процессов, происходящих в группе.
Творческая часть и заключительное действие (45 минут).
Цель блока: объединение игровых групп и полученных ресурсов, совместное решение игровой задачи, эмоциональное закрепление полученных результатов, подведение итогов и создание за-вершенности, создание чувства принадлежности к Компании и причастности к общему результа-ту.
Во время творческой части участники объединяют заработанные каждой группой бонусы и совме-стными усилиями решают общую игровую задачу. Содержание творческой части определяется сюжетом. Для творческой части могут использоваться следующие темы: создание рисованной карты спасенной страны, создание трехмерного макета исследованной территории, строительство дома, поиск и добывание сундука с “золотом”, собственно охота на «мамонта», создание «государ-ственных» атрибутов и т.д. Во время общего заключительного действия группы проводят презен-тацию результатов своей работы, благодарят друг друга и получают благодарность от Проводни-ков. После окончания – шампанское.
Меню и смету расходов по Идее №1 вы можете посмотреть во вложении к презентации.

Идея №2.
Структура дня:
9:30-10:00 Заезд группы.
10:00-10:30 Ланч (чай/кофе, канапе, мини-кексы)
10:30- 14:30 Тренинг на выявление лидера компании, формирование командного духа, сплочение компании.
15:00-17:00 Командообразующие игры на свежем воздухе, прогулки на лодках, тримаране, ката-маране. Занятия в «Домике мастеров» (лепка из глины; роспись по стеклу и дереву; батик, гончарное дело)
17:00-21:00 Банкет в ресторане. Шоу программа + ведущий (3 часа, 5 выходов танцевальных и вокальных коллективов, выступление актеров оригинального жанра (танец со змеей).
21:30 Отъезд группы.

Магазин Рекламы - Ваш заботливый мастер по PR!

ГК "Магазин Рекламы", 4331-990, 4335-477, 4336-209, 4118-118

info@magrek.ru